Leadership interpersonale

Contenuti

• Leadership interpersonale

  Introduzione alla leadership interpersonale

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  Great Resignation

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  1.1 Identificare i bisogni motivazionali del team

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  1.2 La domanda fondamentale

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  1.3 Costruire la grinta

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  1.4 Valorizzare le individualità

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  1.5 Creare un ambiente motivante

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  1.6 Esercizio pratico

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  2.1 Importanza dell'ascolto attivo

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  2.2 Tecniche di ascolto attivo

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  2.3 Fase finale

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  2.4 Ascolto empatico

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  2.5 Esercizi pratici di ascolto

  3.1 Perché delegare è fondamentale

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  3.2 Cosa delegare e cosa no

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  3.3 Fidarsi del team

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  3.4 Monitorare senza micromanaging

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  3.5 Strumento pratica di delega

  4.1 Assertività

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  4.2 Comunicare in modo assertivo

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  4.3 La via di mezzo

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  4.4 Alleniamo l'assertività

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  5.1 Cos'è il feedforward

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  5.2 Feedforward, una nuova prospettiva

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  5.3 I quattro elementi chiave del feedforward

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  Feedforward: come allenarsi

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